| Millions de dollars | H1 2019 | H1 2018 | Changer% | 2018 |
| Principaux états des résultats et des flux de trésorerie2: | ||||
| Résultat net attribuable aux actionnaires | 226 | 2,776 | (92) | 3,408 |
| EBITDA ajusté◊ | 5,582 | 8,180 1 | (32) | 15,767 |
| EBIT ajusté◊ | 2,229 | 5,091 1 | (56) | 9,143 |
| Résultat par action (de base) (USD) | 0.02 | 0.19 | (89) | 0.24 |
| Fonds provenant des opérations (FFO)3◊ | 3,516 | 5,566 1 | (37) | 11,595 |
| Trésorerie générée par les activités d’exploitation avant les variations du fonds de roulement | 5,409 | 6,805 | (21) | 13,210 |
| Achat et vente nets d'immobilisations corporelles3 | 2,193 | 2,055 1 | 7 | 4,899 |
| Millions de dollars | 30.06.2019 | 31.12.2018 | Changer% |
| Points saillants de la situation financière: | |||
| Total des actifs | 127,183 | 128,672 | (1) |
| Financement net3◊ | 33,238 | 32,138 | 3 |
| Dette nette3◊ | 16,308 | 14,710 | 11 |
| rapports: | |||
| FFO en dette nette3,4◊ | 58.5% | 78.8% | (26) |
| Dette nette sur EBITDA ajusté4◊ | 1.24 | 0.93 | 33 |
1 Retraité pour présenter Glencore Agri sur une base cohérente avec son traitement IFRS sous-jacent (mise en équivalence), précédemment comptabilisé proportionnellement, se reporter à la section APM pour les rapprochements et à la note 2 du rapport annuel 2018.
2 Reportez-vous à la base de présentation à la page 5.
3 Reportez-vous à la page 9.
4 Ratio S1 2019 et S1 2018 basé sur le FFO et l'EBITDA ajusté des 12 derniers mois, se reporter à la section APM pour le rapprochement.
◊ des mesures ajustées appelées mesures alternatives de performance (APM) qui ne sont pas définies ou spécifiées dans le cadre des exigences des normes internationales d'information financière; Se reporter à la section APM en page 66 pour la définition et les rapprochements, à la note 3 des états financiers pour le rapprochement EBIT / EBITDA ajusté et à la page 18 pour les rapprochements de Mining Marges.
Production de trésorerie en bonne santé malgré des prix des matières premières nettement inférieurs
- BAIIA ajusté pour le premier semestre 2019 en baisse de 32% à 5,6 milliards USD (5,9 milliards USD avant perte en cobalt hors trésorerie de 350 millions USD)
- Le bénéfice net attribuable aux actionnaires a diminué à 0,2 milliards USD, principalement en raison de la baisse des prix moyens des produits de base et des charges de dépréciation de nos portefeuilles de pétrole et de cuivre au Tchad et en Afrique.
- Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation avant que les variations du fonds de roulement diminuent de 21% à 5,4 milliards USD
- Les achats et ventes nets d'immobilisations corporelles ont augmenté de 7% pour atteindre le milliard 2,2 USD
- Nos actifs de démarrage / développement, composés de Copper Africa et Koniambo, ont pesé sur les résultats du premier semestre de 2019 avec un EBITDA ajusté négatif de 0,4 milliards. Ces actifs offrent une tendance à la hausse significative avec une production constante.
Éléments de coûts leaders de l'industrie
- Performance au coût d’exploitation de l’unité opérationnelle au cours du premier semestre pour nos principaux produits de base: cuivre (sans cuivre africain) 72 cp, zinc 3 cp (sans or 40 cp), nickel (sans Koniambo) 329 cp et charbon thermique 46 USD / t une marge de 32 USD / t
Marketing d'un moteur de revenus diversifié
- EBIT ajusté marketing de 1,0 Billion, moins 35%, mais seulement 13%, net d’une perte de cobalt due à une position longue "involontaire" sur le cobalt contre une période de base particulièrement solide
Facteurs prévisionnels pour l'année complète ...
- Sur une base annualisée, le BAII ajusté avant commercialisation du cobalt, à 1,3 milliards de dollars, se situait au milieu de notre corridor cible à long terme, de 2,2 à 3,2 milliards de dollars.
- Production industrielle prévue de H2 pour le cuivre, le zinc, le nickel, le charbon et le pétrole
- African Copper et Koniambo prennent d'importantes initiatives pour améliorer leurs opérations et leurs coûts
... et un bilan solide à moyen terme
- Les facilités de crédit renouvelées en mars / avril. Les échéances des obligations sont toujours limitées à ~ 3 milliards USD par an
- Bien que la dette nette de 16,3 milliards USD se situe dans la partie supérieure de notre fourchette cible en raison d'une nouvelle norme comptable relative aux contrats de location, 2019 a comptabilisé de nouveaux passifs au titre de contrats de location de 1,1 milliards, traités précédemment comme des contrats de location simple. Dette nette 1,24x conservatrice / EBITDA ajusté ratio. Nous avons l'intention de gérer le bilan au cours des prochains mois de 6 à 12 compte tenu de notre objectif d'environ 1x dans l'environnement incertain actuel du cycle économique.Pour voir le rapport complet, veuillez cliquer sur
https://www.glencore.com/dam/jcr:de09eded-6a3b-42f7-9b82-f40d1a257dcd/GLEN-2019-Half-Year-Report.pdfPour plus d'informations, veuillez contacter:Investisseurs
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Texte et images: Glencore
Traduction: Institut des métaux de terres rares
