Source: GE Reports
22.07.2019 juillet XNUMX - GE et BlackRock, la société d'investissement géante avec des billions de billions d'actifs sous gestion, ont convenu de construire une nouvelle centrale pour l'industrie solaire. En tant que développement solaire distribué, la société concevra, construira, possédera et exploitera des solutions solaires et de stockage distribuées pour les clients.
La nouvelle société sera construite sur la base de l'activité solaire de GE, qui a été lancée en 2012 par le directeur général de GE, Erik Schiemann. Il a fondé GE Solar en tant que start-up agile pour concevoir et construire des solutions d'énergie renouvelable sur site pour les clients. Aujourd'hui, l'entreprise emploie plus de 60 personnes - avec une expérience totale de plus de 3 gigawatts - qui ont développé plus de 125 centrales solaires pour des clients de l'industrie, du commerce et de l'administration. GE conservera 20% de l'activité; BlackRock reprend 80% des parts.
L’accord BlackRock vise à bien positionner le développement de systèmes solaires distribués (DSD) en réponse à la demande de nouvelles capacités de production d’énergie solaire décentralisée. En fait, DSD a des objectifs de croissance ambitieux. Actuellement, des projets solaires de mégawatts 100 sont construits localement chaque année. Dans cinq ans, le pipeline de projets doit être quadruplé. "
BlackRock Real Assets profitera de cette expertise en développement. La société gère des actifs d'un milliard de milliards de 6 et exploite l'une des plus grandes plateformes d'investissement en énergie renouvelable au monde d'un milliard de dollars 5. Elle investit dans des projets solaires et éoliens 250 dans le monde entier, avec une capacité de production totale supérieure à 5,2 GW. "Cet investissement aidera nos clients à accéder au formidable potentiel de croissance de l'industrie solaire américaine", a déclaré David Giordano, leader mondial des énergies renouvelables chez BlackRock. "DSD offre des capacités internes étendues et une solide équipe d’experts dans l’ensemble de la chaîne de valeur commerciale et industrielle. Nous sommes impatients de travailler avec l'équipe de DSD pour tirer parti des opportunités de développement résultant de l'intérêt croissant que suscitent les énergies renouvelables pour nos clients. "
Opérer en tant que société indépendante rationalisera également le fonctionnement de DSD. "Me retirer de GE de cette manière me facilitera les choses à présent, avec des coûts en capital moins élevés, des coûts de transaction plus faibles, une vitesse d'exécution [supérieure] et une sorte de tête à tête à gorge étroite du point de vue de nos clients. Dit Schiemann.
Lors de la mise en service de DSD il y a sept ans, le marché de l'énergie solaire sur site était principalement desservi par des sociétés solaires locales, qui parfois promettaient plus que ce qu'elles pouvaient livrer. Le modèle commercial dominant était axé sur la construction d'installations que les clients financeraient et détiendraient. L’idée de DSD était de réduire la barrière relativement haute à l’entrée. En exploitant les ressources de GE, DSD s’est efforcé de fournir un service cohérent et de grande qualité qui facilite la prise de décision en matière d’énergie solaire.
DSD non seulement construirait et exploiterait des systèmes solaires pour ses clients, mais les financerait et les conserverait également, et son succès rapide a fourni la preuve de ce concept. Schiemann rappelle qu'un fabricant de papier situé au nord de New York avait reçu du vent qui voulait compléter son approvisionnement en énergie local avec de l'énergie solaire. "Tout d’abord, nous avons cherché à savoir si nous pourrions construire un champ solaire pour eux. Ensuite, nous avons compris comment cela fonctionne (en tant qu’entreprise). "
Après la signature du contrat, les employés des sociétés de développement énergétique concurrentes ont commencé à contacter Schiemann pour savoir ce que GE faisait. «Les gens sur le marché ont commencé à dire:« Wow, vous pourriez être dans quelque chose », dit-il.
Dès le départ, DSD n'était pas une société GE standard. Elle a proposé de mettre en place des solutions optimales pour ses clients, même si cela impliquait d'utiliser des produits qui n'étaient pas fabriqués par GE. Il n'y avait pas d'usines ni de gros contrats de service. Certains dirigeants considéraient l'énergie solaire distribuée comme une menace pour le secteur de l'électricité traditionnel, basé sur un modèle de transmission d'énergie en étoile depuis les pionniers de GE et de ses clients il y a un siècle. «Il y a eu beaucoup de discussions sur ce que je faisais», dit Schiemann. "J'ai soutenu que si nous n'essayons pas de perturber notre propre entreprise, quelqu'un d'autre le fera."
Il a bien compris. En fin de compte, les clients de Schiemann souhaitaient bénéficier d’une source d’énergie locale adaptée à leurs besoins et ne nécessitant pas beaucoup de capital. Lorsque Home Depot a accepté de permettre à DSD de construire plus de mégawatts d’énergie solaire 10 dans ses magasins de la côte Est, la logique de l’approvisionnement décentralisé en énergie était bien engagée. Maintenant, c'est la sagesse conventionnelle.
